股权激励咨询：如何制定合理的股权架构

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　　一个创业公司的股权大致分三类，创始人的股权、员工的期权和投资人的股权，彼此之间的股权要清晰分明。

　　作为创始人，是以过去的经验、资源，同时对公司的全职投入作为条件来换得公司控制权，按照现有股权的投资规则，创始人出小钱甚至不出钱占比较大的股粉额，投资人出比较多的钱占比较少的股份，或者可以多分红但是控制权要小。

　　股权有两个核心利益：控制权分红权。投票权力的多少决定了控制权，其中有几种比较糟糕的股权架构，大家在股权分配的时候，应当避免。1高度分散的结构：数量很多的股东，每个都持一部分有少量的股份，这种股份在公司经营决策的时候非常容易陷入内耗的局面，而且经营效率非常的低下。2股权均分的结构：两个创始人五五开，三个创始人各三分之一，一旦大家的在发展的过程中有了不同的想法，非常难以达成共识，这种股权架构后期走向分裂的可能是非常之大的

　　如何避免上面比较糟糕的情况呢?认为比较理想的方案：要有一个主导者，在天使轮的时候要觉对控股，极少60%的股份，后面随着股份的在不断稀释，要有意识的把团队变成“一致行动人”，极终实现控制投票权的结果。

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