企业如何实现战略定位落地？

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　　对于战略定位的方法以及制定的细则，网上有很多这方面的讲解，但对于一个企业来说，只弄懂这些是远远不够的，想要真正达到企业目标，更重要的是将定位落地。那么，企业如何才能实现战略定位落地呢？下面小编就来为大家介绍下。
　　第一关：计划关。不少企业跟定位咨询公司合作后，只得到一份《战略定位报告》，但没有落地的细则。对于非定位专业人士的企业家及团队而言，短短几十页只有战略方向的PPT是远远不够的。没有拿到战略定位落地细则的企业，就像只有藏宝图却没有《沙漠生存指南》的冒险家一样，即便知道宝藏在哪里也很难真正得到。
　　第二关：执行关。定位不仅需要高层领导人高瞻远瞩、破釜沉舟的魄力，还需要企业各个职能部门的各级领导和员工来具体执行。只告诉员工一个定位方向，却不说明“为什么要这么做”，执行层的思想就不能有效统一，在执行过程中还是会受原有思维支配，战略定位落地就很容易受阻或变形，甚至会被团队架空，更别说自动自发遵循定位方向去做事。
　　第三关：出品关。即便进行了系统培训，企业的品牌信息输出依然不能保证不跑偏，最终还是需要战略定位咨询公司来严格把关。为何？因为身在企业内部，品牌部人员虽然对产品和行业很了解，但正因如此反而容易缺乏消费者视角，非常容易陷入“内部思维”，最终导致无效沟通，往往浪费了资源还找不到失败的原因。
　　国人做事讲究“天时地利人和”，里斯战略咨询认为，这并不是古板、不知变通，而是说明做事要有章法，要系统，企业的战略定位落地本身就是一个漫长的过程，这期间或可能出现的问题有不少，没有一个系统的规划如何能实现呢？