傅斌星：华策成立元宇宙业务部门，将是长期战略

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　　由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”于12月10日-11日在北京举行，华策集团总裁傅斌星出席并演讲。
　　傅斌星表示，在华策30年的创业历程中，始终把企业发展的战略支点立足于国家的整体战略 。华策从1992年成立、到在创业板上市、到发展成为国内最大的民营影视企业，30年来始终和国家改革开放的步伐同步，和国家振兴文化产业等大政方针吻合，和国家大战略同频共振。在内容创作上，坚持以人民为中心的创作方向，坚持深入生活、扎根人民，制作出品了一大批优秀的影视剧作品。
　　“在新时代、新征程上，华策将继续坚持社会主义核心价值观，继续投身影视精品内容创作，坚守中华文化立场，讲好故事，传播好中国声音”，她说。
　　傅斌星称，华策上市以来，一直被称为中国“电视剧第一股”，过去在电影领域的涉猎较少。但最近这几年，华策出品的电影越来越多，转折点是2014年成立的华策影业，此后华策加快了进军电影的步伐。作为电影圈的后起之秀，华策影业如不是以渠道为核心竞争力的影业公司，而是以核心创意、以内容为核心制定了“七二一”的创作规划，即70%围绕新时代重大题材和反映现实美好生活主题的电影；20%布局系列化、国际化的商业电影；10%布局创新艺术实验电影、以发现孵化新导演为目标的小成本电影。从内容发力、“制作+发行”双轮驱动，在华策集团电视剧主营业务之外，逐步构建了华策电影的品牌。
　　去年，华策主投主控的电影《刺杀小说家》全球票房突破10亿；今年，《反贪风暴：最终章》成为内地影史元旦档犯罪电影票房冠军，《万里归途》的票房也已经突破15亿。傅斌星透露，目前华策储备的电影项目有20多个，电影业务有望在未来的3-5年，稳定在行业排名前列的位置，从而形成稳定的盈利能力。
　　“找准发力点，用优质项目撬动头部资源；单点突破，由点及面，华策用了8年的时间，形成了有持续竞争力的电影业务新版图”，傅斌星说，今年是华策上市第12年，未来希望华策的电影和电视剧业务能比翼齐飞，从“中国电视剧第一股”成长为“中国影视剧第一股”。
　　以下为演讲实录：
　　傅斌星：各位企业家朋友们大家好，我是华策影视(5.030, -0.07, -1.37%)傅斌星。很高兴参加今年的中国企业领袖年会暨未来之星年会。今天我想跟大家分享我的2022年。
　　2022年对国家、对企业、对华策和我个人而言，都是极不平凡的一年。今年1月，我接棒成为华策集团的总裁，成为华策影视新一代的领军人。面对疫情和影视行业市场环境的变化。这一年，华策影视的前行之路并不平坦，对公司和我个人都是充满了挑战，但同时也有机遇。令人欣慰的是我们顶住了压力，抓住了机遇，给2022年交上了一份满意的答卷。
　　电视剧《我们这十年》作为“二十大”献礼片如期在“二十大”开幕前全国4家卫视同步播出，播出后好评如潮。根据撤侨真实事件改编的电影《万里归途》在国庆档首映，票房目前已突破15亿。另外，华策今年还播出了《凭栏一片风云起》、《两个人的小森林》、《追光者》、《与君初相识》、《恰似故人归》等头部电视剧。电影方面，除国庆档的《万里归途》，华策还在元旦档上映了《反贪风暴5：最终章》，11月引进发行了《名侦探柯南：万圣节的新娘》等影片。2022年，华策不同类型题材的优质电影、电视剧让观众从年头看到年尾，满足了人民群众多样化的精神文化需求，获得了口碑和市场的双赢。
　　感谢主办方提供的平台，让我在2022年的岁末，和大家分享这一年来的感悟。这次会议给到的主题是“支点”，要求大家结合“中国式现代化”谈一谈创业的支点、商业的支点。从中国改革开放40多年的经验来看，无论哪个行业要行稳致远，一定要跟国家整体发展趋势、发展战略相吻合，这是各行各业获得长远发展的最牢固的支点。华策创业30年的历程也证明了这一点。
　　党的“二十大”报告提出要建设“中国式现代化”，对企业来说，这既是要求，也是机遇。中国式现代化的一系列新内涵、新要求，会带来政策、行业、市场环境的一系列变化，要求企业必须转变发展思路，通过提高企业自身的现代化来共同推动整个国家的现代化。
　　“二十大”报告系统论述了“中国式现代化”的五个特征，其中之一是物质文明和精神文明相协调的现代化。中国是拥有14亿人口规模的发展中国家，虽然人们的教育、年龄、生活习惯等差异性较高，但人人都需要精神文化的滋养，需要优秀的文化消费产品。
　　报告同时强调“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，这就要求影视内容产业发展的新阶段必须以人民为中心，通过优质的影视作品阐释中国文化精神、展现中华优秀文化的内涵。“二十大”报告关于“中国式现代化”、“建设社会主义文化强国”的论述，为新时代中国内容产业指明了新方向，是新征程上影视行业大发展最坚实的支点。
　　在华策30年的创业历程中，始终把企业发展的战略支点立足于国家的整体战略 。华策从1992年成立、到在创业板上市、到发展成为国内最大的民营影视企业，30年来始终和国家改革开放的步伐同步，和国家振兴文化产业等大政方针吻合，和国家大战略同频共振。在内容创作上，坚持以人民为中心的创作方向，坚持深入生活、扎根人民，制作出品了一大批优秀的影视剧作品。
　　今年，我担任了电视剧《我们这十年》和电影《万里归途》的总制片人和总出品人，对“深入生活、扎根人民”又有了更深更多的感触。《我们这十年》由11个单元组成，按照“以小人物反映大成就，以小切口反映大时代”的创作要求，从200多个选题创意中精选了11个故事，华策集团调动北京、上海、杭州3地核心团队60余人，全剧组近4000余人全程参与创作。该剧播出正值党的“二十大”召开期间，受到与会代表、主流媒体、行业内外热议和好评。
　　《我们这十年》兼容了思想性和烟火气，把价值引领融在了故事之中，达成了现实主义表现力与创作力的统一。我深深体会到，影视创作一定要立足脚下的土地和人民的生活，用心、用情、用力讲好中国故事。只有创作者走入田间地头、车间班组，写出来的故事才有广度，人物才有深度。
　　在新时代、新征程上，华策将继续坚持社会主义核心价值观，继续投身影视精品内容创作，坚守中华文化立场，讲好故事，传播好中国声音。
　　企业要发展，既要在主营业务上持续用力，保持主营业务的市场地位；也要不断创新，找准新的发力点，拓展业务版图。
　　以华策电影业务为例，华策上市以来，一直被称为中国“电视剧第一股”，过去在电影领域的涉猎较少。但最近这几年，华策出品的电影越来越多，转折点是2014年成立的华策影业，此后华策加快了进军电影的步伐。我一直也有一个电影梦，而刚好电影是最具传播影响力的这样一种艺术形态。做电影既是我个人的一个理想，也是华策业务发展到一定阶段的必然选择。
　　2007年我留学回国，首先去了项目一线历练，在海外发行助理的岗位上踏踏实实干了3年。3年后才获得机会，跟境外的合作伙伴谈合拍。2014年开始，华策集团开辟了一块新的业务版图——华策影业。作为电影圈的后起之秀，华策影业如何打造自己的品牌呢？华策影业不是以渠道为核心竞争力的影业公司，我们选择的发力点是以核心创意、以内容为核心，我们制定了“七二一”的创作规划，即70%围绕新时代重大题材和反映现实美好生活主题的电影；20%布局系列化、国际化的商业电影；10%布局创新艺术实验电影、以发现孵化新导演为目标的小成本电影。从内容发力、“制作+发行”双轮驱动，在华策集团电视剧主营业务之外，逐步构建了华策电影的品牌。
　　去年，华策主投主控的电影《刺杀小说家》全球票房突破10亿；今年，《反贪风暴：最终章》成为内地影史元旦档犯罪电影票房冠军，《万里归途》的票房也已经突破15亿。目前华策储备的电影项目有20多个，电影业务有望在未来的3-5年，稳定在行业排名前列的位置，从而形成稳定的盈利能力。找准发力点，用优质项目撬动头部资源；单点突破，由点及面，华策用了8年的时间，形成了有持续竞争力的电影业务新版图。
　　今年是华策上市第12年，未来希望华策的电影和电视剧业务能比翼齐飞，从“中国电视剧第一股”成长为“中国影视剧第一股”。
　　随着我国经济发展进入新常态，数字经济成为了文化产业发展的新动能、文化消费新的增长点，成为推动文化领域供给侧结构性改革的重要抓手。数字技术在推动文化产业转型升级、引领文创新业态方面发挥着重要作用。在我看来，数字经济的机遇大于挑战。在文化产业数字化的道路上，华策正在探索新的发力点，构建生态业务多元赛道。
　　今年以来，华策围绕数字经济的确有些动作。年初，华策成立了专门的元宇宙新业务部门，是国内最早布局元宇宙影视公司之一，元宇宙是华策的长期战略方向。
　　我今天就先分享这些，期待有机会与各位企业家朋友线下相聚、学习交流。祝愿各位企业家朋友们身体健康，心想事成，谢谢大家。
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