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其中，银盛支付董事长陈敏，以《数字经济趋势下，支付行业的赋能和链接》为题，从支付科技实战的角度剖析移动支付市场的未来。 数字化，不是一部手机、一个二维码，而是一套切实可行的数字升级方案，一种通过对数据的分析和理解，在实践中不断提高自身业绩后形成的思维方式。一个简单的二维码支付入口或者一台刷脸支付的机器，已经难以满足商家对数字化升级的需求。 人们意识到，单一的支付技术提供商已经很难满足社会的发展需要，支付科技公司需要进军到更细分的行业中去、构建更广泛的服务生态，成为更综合的数字服务商。 以下为陈敏演讲全文，雷锋网《AI金融评论》做了不改变原意的编辑： 大家下午好，我是来自银盛支付的陈敏。今天非常高兴能和各位在这里做一个关于支付行业的分享。 企业数字化升级加速现状 银盛支付董事长陈敏：为什么说支付是数字化升级的「最好抓手」？ 企业数字化现在呈现加速发展的趋势，无论是在疫情前、疫情中还是疫情后。 现在很多交易慢慢互联网化，如果没有疫情，发展可能会慢一些。但是疫情的出现，将逼迫一些交易采用数字化的方式，对行业做了一些改造。 现在采用的手段工具也比较多，像云计算、大数据、互联网、区块链、人工智能、生物识别等。基础建设也支持了整个产业的数字化发展。其目的是为了解决企业的效率问题，将物流、信息流、资金流三流合一。 以前主要采用现金交易，没有这么多的资金流，甚至信息流也都没有保存，但采用数字化交易之后，我们能看到整个链条被全部打通了。 所以，支付行业对整个数字化起了加速的作用。新的经济环境、支付的赋能和链接，对我们整个数字化也做了推动。 很多企业，无论大小，整体上都需要往信息化、数字化、现代化的方向上进行转换，如果不做转化，将会面临被淘汰的境遇。 银盛支付董事长陈敏：为什么说支付是数字化升级的「最好抓手」？ 线上和线下的融合越来越快。 发改委等六部委也发布了一个《关于支持民营企业加快改革发展和转型升级的实施意见》。其中也提到了小企业的创新赋能。 现在的小企业开店，要用到很多工具，最起码有个二维码收款；如果是餐饮行业，还要有较好的点餐系统，这些都是数字化的具体体现。 银盛支付董事长陈敏：为什么说支付是数字化升级的「最好抓手」？ 这张图示是2013年到2020年中国第三方移动支付的交易规模。 2013年几乎可以忽略不计，到2019年，规模已经达到了226.1万亿。预计2020年将达到249.2万亿，这是一个高速发展的产业，在全球都比较少见。国外整个支付业务的发展都在向中国学习。 从阶段上看，前面几个阶段由电商增长到固定增长；截止目前，线下的扫码已经全部铺开，现在各个支付公司也在做行业解决方案和产业支付。 无论是支付转型还是数字化转型，我们都是基于这一情况做相关决策与产品设计。 支付是数字化升级的最好抓手 支付是数字化升级的一个重要抓手——我甚至认为，这是最好的抓手。 因为如果单纯谈数字化，只是涉及到信息系统升级和优化方面，但是不能将三流合一。由于中国支付产业的发展，很好地解决了资金流的问题，通过资金流又解决了很多信息流和很多决策。 银盛支付董事长陈敏：为什么说支付是数字化升级的「最好抓手」？ 那么，支付企业怎么给其它企业做服务呢？通过技术、经验和资源的积累，将内在的场景和外在的场景进行结合，打通了商业流、资金流、信息流，以此提升效率，降低成本，最终满足C端客户的便利性。 最典型的案例就是一些园区和批发市场，以前他们的经营仅限于现金的收付，缺乏对客户的深入了解。 但是将我们的一些解决方案切入进去后，让他们深入了解到客户，为企业给出用户画像，企业能更全面了解自己的经营情况。 再加上现在的互联网化，现在的批发市场，已经不只局限在当地，可能是中国的、甚至是全球的批发市场。通过支付和相关解决方案，将其整个经营的范围以及内涵和外延都扩大化了。我们对此进行了很多实践探索，也得到了这些企业主、小老板的大力支持。
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发表于 2021-11-15 11:20:08
