招商积余总经理陈海照调研北京公司

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​3月5日至6日,招商积余党委书记、总经理陈海照调研北京公司,并对项目进行实地走访及专项安全检查。公司党委副书记、常务副总经理、物业BG总经理谢水清等参加调研。

陈海照分别听取了中航物业、招商物业北京公司的工作汇报,详细了解了北京公司在党建和党风廉政建设工作、2020年整体经营及年度目标指标完成情况、在管项目业态、市场拓展、战略规划及2021年工作思路等,并与经营班子成员就公司发展方向、员工发展规划、激励机制、专业公司板块协同、服务满意度、融合融效布局等展开交流。

陈海照指出,中航物业、招商物业北京公司多年来积极贯彻落实公司决策部署,扎实有效开展各项工作,充分发挥和彰显了系统排头兵的作用,全体员工的付出和贡献有目共瞩。面对当前行业发展新形势,陈海照提出四点要求:

一是要坚定“12347”的战略定位,解放思想,传承发展,坚定对行业发展信心,在融合融效关键之年放手实干,共同拥抱招商积余美好的未来;

二是要建立健全激励机制,建立人才流动培养机制,挖掘骨干员工,培养年轻干部,优化晋升渠道,以整合为契机,给人才以更好的平台;

三是围绕品牌建设年,将服务品质作为重点工作,做好精细化管理,切实提升客户服务满意度及口碑,助力市场拓展,以项目发展推动公司发展,以公司发展带动品牌效应;

四是在现有基础之上加大加快发展,加强市场研判,深入对自身实力的分析,聚焦优势,匹配资源,锁定靶向,主动出击。

对于下一步企业运营的工作,陈海照强调要关注“三化”:一是集约化:通过整合推进扩张,提高人均效能;KPI指标要合理,既要有提升的目标,又要与业绩增长相结合,体现多劳多得。二是智能化:要对行业前端做研究,对管理实际做分析,技术投入要切实、快速解决管理痛点问题。三是增值化:要深入探讨新项目如何进一步发展、既有项目业务需求如何全覆盖;资本市场很看重增值服务,物业要充分利用人多、点多的优势,全方位把控线上、线下,用科技助力业务管理的延伸和创新。

调研中,谢水清也肯定了中航物业、招商物业北京公司多年来积累的业绩和成就。针对2021年工作,谢水清提出三点要求:一是在融合融效工作中,领导干部需提高政治站位,明确未来发展道路;二是班子成员要带头做好本职工作,做好客户服务,保证并持续提升项目服务品质,稳扎稳打迎接各项挑战;三是在当前阶段,要激励员工面对新责任、新起点、新考验,坚定信心、相信企业,共同开创更加美好崭新的局面。

中航物业、招商物业北京公司经营班子成员及各部门负责人参加了调研交流。